“从严管理，，，专心事情”是公司对各级管理干部一直提倡的管理要求，，，2018年9月25日，，，公司董事长沙月华提出目今“内部企业文化建设要提到议程”，，，再次强调“从严管理及管理气氛是要害”，，，并对公司管理事情提出主要指示，，，详细归纳综合如下：
一、没有从严管理就会导致不担责 。。。。
1. 关于不认真的行为不担责的行为，，，就要品评，，，就要处分，，，要通过品评教育，，，让各人知道事情的底线 。。。。
2. 关于屡教不改的干部和管理职员，，，必需免职或降级 。。。。不是犯了过失才免职降级，，，而是不推行职责就要免职降级 。。。。
3. 在不担责行为中，，，怕冒监犯，，，遇到问题不顶真，，，已经成为一种伸张趋势，，，这是必需要强烈阻止的，，，一句话，，，怕冒监犯的，，，就不要做管理职员，，，就要从干步队伍整理出去！从现在最先，，，要做专项整治，，，由徐宏卫牵头，，，各部分认真人加入，，，所有中层正职必需对此条书面亮相 。。。。
4. 这种文化，，，要先从高管最先，，，所有的高管都要做宣传员 。。。。本条的的宣传语就是“种好自己的一亩三分田”，，，就是指干部担责认真做好自己的本职事情 。。。。
二、要强调目的导向、效果导向 。。。。
1. 这一点是企业文化建设的重点 。。。。我们要看立德，，，更要看事情业绩 。。。。
2. 大凡焦点事情业绩做得不到位的，，，要一直的指出问题，，，资助剖析整改 。。。。
3. 不允许焦点业绩不达标，，，还对主要事情给予表扬和奖励，，，特殊是绩效人为超标准发放 。。。。
4. 本条的宣传语就是“目的导向、效果导向” 。。。。
三、奖励
1. 关于有孝顺的就要给予奖励，，，特殊是焦点项 。。。。这样就会爆发正向激励作用 。。。。
2. 依据公司一直的要求，，，奖励要大于处分 。。。。
3. 关于当月没有奖励的部分，，，认真人要书面提交说明 。。。。
四、各级高级管理职员，，，要成为企业文化的践行者，，，以身作则，，，起到树模带举措用，，，并做好宣传发动和向导事情 。。。。
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